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忙不过来主要是基于两个方面的因素，找到根源下手则好一些：
1、专业因素。因为对HR工作专业还不是很熟练，所以解决问题起来就麻烦一些，那么针对专业因素这块问题可以考虑：
（1）学习。买书、网上查资料、看视频、报培训班等都是快速提升自己专业能力的方法。
（2）加入圈子。找到HR圈子，跟同行交流，向同行请教这是解疑答惑的最佳途径。
（1）加班。刚做HR，难免会有这种感觉，那么除了加班，还是加班。只有充分把工作之余时间利用起来，这是有效解决你目前忙不过来的最可行的办法，但并非是长久之计，可却是权宜之计。
（2）时间管理。合理优化自己的时间，让工作更加高效起来。
hr需要做什么，hr主要工作内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等。总的来说，人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，hr需要做什么，我这就告诉你
对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。
根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。
采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。
通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。
鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。
与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。
协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。
校园招聘这已经不是什么秘密了，对于任何一家需要快速发展的企业来说，校招是他们培养高潜力人才的不二选择，而十月也是大家集体出动的月份。
四季度，是高端人才接触外部最频繁的一段时期，因为他们都需要为年后自己的`职业生涯做一系列的准备。
这个时候如果您的企业有高端人才的需求，必须立刻的定向去接触这些候选人了。优秀的高端人才在市场上是抢手货，所以越早接触越有先机。
在管理工作中，数据一定是最有说服力的证据。越接近年底，需要用到的数据就会越多，所以数据的收集和整理在整个管理过程中就显得尤为重要。
作为人力资源部要善于收集：财务数据，业务数据，管理数据等方面材料，不管是从投入、过程、产出哪一个环节去分析，都要为年度考核以及升职加薪做好准备。
四季度，对企业来说是一个升职加薪的最佳时机(成本与流程角度)，很多企业都会选择年底进行升职与加薪来稳定军心。
关于加薪，小汇建议：一年最多两次，每次最多20%，每次最短间隔10个月。
关于晋升，小汇建议：人力资源部替员工规划两年一期的职业生涯发展，这种制度可让顶尖人才不必再费心思索自己以后会得到怎样的奖赏与成就，也比较不会想要另谋他就。
几乎所有公司的财年都是从元月一日开始的，所以第四季度也是所有企业关于人力资源各类体系套改的最佳时机。
在套改之前，我们将会有一个季度的时间进行充足的沟通和准备，以便我们的人力资源套改升级工作也能够顺利进行。
年底，对于人才梯队建设来说，也迎来了最佳时机；
对于企业内部来说，人才梯队建设不仅让企业能够甄选出合适的人才，同时也能够能够培养出一系列高潜能人才，在年底进行人才梯队建设企业可以在一年交替的时候获得同样获得发展并且稳定；
另外，公司高管层的在人才梯队活动中也可以看到员工对于公司发展的建议与期望，如果加以重视，还能同时提高人才留在公司的意愿。
第四季度对绝大部分企业来说都非常忙绿，在高压力的工作环境下，部门主管更应该与员工加强联系，这样来减轻属下对公司、对自己未来的焦虑不安。坦白告知公司的现况与未来展望，信息分享得愈多，就愈能说服他们接受。
越到年底，人力资源部越是需要做期望值管理，因为对员工来说，年底的奖金是他们一年最为期盼的事项，如果期望过高，很有可能会让他们失望
所以不管是内部沟通还是外部沟通，一定要将显示的残酷性与不确定性传达给员工，切不可报喜不报忧。
1、安恒信息hr一般忙招聘、员工管理、培训等。
2、招聘工作：负责企业招聘计划的策划和实施，广泛开展各类招聘渠道拓展、根据职位要求确定并发布职位信息、筛选候选人并与岗位负责人团队进行深度的候选人评估与面试等，最终为公司吸纳优秀人才提供有力支撑。员工管理：负责员工入职、转正、离职等人事管理工作，制定公司员工管理制度并监督执行情况，及时处理员工的问题或反馈，同时进行调研和信息统计，拟定员工福利政策和制度等。人才培养：设计、评估和实施培训计划，帮助员工提高自身能力和胜任力，推动企业人才的快速成长，及时反馈培训效果，总结并优化培训方案，为企业提供更好的人才保障。
3、HR部门是企业人力资源管理的核心，其工作任务日常十分繁琐，但同时也非常重要，它不仅关系到企业人才队伍的建设，还影响企业的整体发展策略和未来竞争力。
企业在年底都忙着年终总结，不会放太多精力在人事问题上。即使有没有关闭的招聘通道，这时，也不会打理，简历就算投了，往往也没有回应。
员工都等着拿年终奖，不会离职，没有岗位空出来。企业在年底招聘，除非是急招，但一般都需要契合度绝对高且经验丰富的。
从前期的筛选简历，到通知面试，初试、复试（有的公司还会更多），差不多要半个月了。而到了年底，这个周期就会更长。
企业大都会带着有色眼镜看待年底的求职者。所以，没有什么特别的理由，千万不要在年底离职。
年底入职的话，你就会有7天的带薪年假，且这期间企业还要为你交五险一金，所以，即使企业觉得你合适，也会等过了年再给你发录用通知。
综上，不建议大家年底求职、离职，但若有不得已的原因，不要灰心，抱着轻松的态度去试一试。
1、审视自己的情况和喜好，包括学历、工作经验、兴趣爱好、优缺点、未来三至五年想要达到的状态等等。
2、根据自己的实际情况锁定一部分职位，缩小选择范围。比如有些人会锁定市场类、销售类、拓展类，有些人则会锁定行政类、人事类、文书类等等。
3、针对职位进行简历制作，不需要多花哨，但是要尽量针对职位将自身优点突出。比如销售类要突出自己的沟通长处、抗压能力等。
4、拓展应聘渠道。包括网络、报纸、招聘会、熟人推荐、学校推荐、一览职通车、宣讲会、猎头等等，给自己更多的机会。
1）最好事先了解企业及应聘岗位的具体情况。
2）注重应聘当天的衣着打扮，最好是职业装，女士淡妆比较适宜。
3）带好完整简历一份、各类证明复印件各一份、水笔一支。
4）在家里预先设置一些可能会被问到的问题，提前想好答案。
6、进行面试。对HR实事求是，对各类问题都要认真对待，展现最好的一面。
7、即便是失败，也要调节好心态，因为这是双向选择，对方在选择你，你也在选择对方。比如你在很多餐馆之间选择了A，但是不代表B就是一家差的餐馆，可能是A比较符合你当时用餐的心理。同样道理，某一家公司不选择你，不代表你就是不好的，只是暂时不适合而已。
8、回家总结经验，持续学习。其实找工作也很有意思，可以快速了解不同的行业和不同的公司。学会学习，这将是你的资本之一。
